Thúc đẩy tiêu dùng nội địa

Đa dạng kênh tiêu dùng

Để đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng, Quảng Ngãi đã đầu tư, phát triển mạnh hệ thống phân phối và các kênh tiêu thụ hàng hóa từ truyền thống đến hiện đại. Sự đa dạng kênh phân phối, tiêu thụ cũng như hình thức bán hàng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm mua sắm cho người tiêu dùng, kích thích sức mua.

Toàn tỉnh hiện có 181 chợ truyền thống, phân bố rộng khắp từ thành thị tới nông thôn. Hệ thống chợ này đã phát huy vai trò trong cung ứng, tiêu thụ hàng hóa, đáp ứng nhu cầu mua bán của nhân dân trong tỉnh. Bên cạnh đó, hạ tầng kênh phân phối hiện đại cũng có bước phát triển đáng kể. Đến nay, trên địa bàn tỉnh có 3 trung tâm thương mại hạng III, 12 siêu thị. Sự ra đời, phát triển hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại gắn với phong cách phục vụ văn minh, hiện đại đã mang lại cho người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn, tiện ích trong mua sắm hàng hóa, dịch vụ.

Theo đánh giá của Sở Công thương, từ giữa tháng 3/2026, giá xăng, dầu tăng đã làm giá một số hàng hóa, dịch vụ tăng theo. Tuy nhiên, điều này chưa ảnh hưởng nhiều đến tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng trong 3 tháng đầu năm của tỉnh. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng 3 tháng đầu năm 2026 ước đạt gần 36,4 nghìn tỷ đồng, tăng 15,2% so với cùng kỳ năm trước, đạt 25% kế hoạch năm 2026.

Ngoài ra, trên địa bàn tỉnh còn có trên 6.000 cơ sở bán lẻ hàng hóa với nhiều loại hình khác nhau như cửa hàng tiện lợi, cửa hàng chuyên doanh, cửa hàng tổng hợp. Hệ thống cơ sở bán lẻ này đã góp phần cung ứng đầy đủ hàng hóa thiết yếu phục vụ nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của nhân dân, làm phong phú hoạt động thương mại.

Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, thương mại điện tử trở thành một kênh tiêu thụ quan trọng. Phát huy ưu thế này, Sở Công thương đã duy trì, phát triển hạ tầng về thương mại điện tử; hỗ trợ các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, kinh doanh cập nhật thông tin sản phẩm địa phương, sản phẩm đạt chứng nhận OCOP, chứng nhận sản phẩm công nghiệp nông thôn tiêu biểu lên sàn giao dịch thương mại điện tử tỉnh Quảng Ngãi... Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp, cơ sở sản xuất quảng bá sản phẩm mà còn tạo cơ hội để người tiêu dùng tiếp cận hàng hóa chất lượng với giá cả hợp lý.

Kích cầu mua sắm

Trong kịch bản tăng trưởng năm 2026, Quảng Ngãi xác định, cùng với đầu tư, xuất, nhập khẩu thì tiêu dùng là một trong các động lực góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng 10%. Tỉnh đề ra mục tiêu phấn đấu tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng năm 2026 đạt 145.000 tỷ đồng, tăng khoảng 8,4% so với năm 2025.

Theo Giám đốc Sở Công thương Nguyễn Thanh Mân, với vai trò cơ quan quản lý nhà nước về lĩnh vực thương mại, từ đầu năm, sở đã phối hợp với các đơn vị liên quan thực hiện các giải pháp bình ổn thị trường, bảo đảm cung ứng điện, xăng, dầu, lương thực, thực phẩm... phục vụ sản xuất và tiêu dùng.

Đồng thời, triển khai các hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp tham gia các chương trình kết nối cung - cầu, hội chợ, phiên chợ OCOP, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng, quảng bá sản phẩm, mở rộng thị trường. Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” tiếp tục được đẩy mạnh. Đây không chỉ là giải pháp kích cầu tiêu dùng mà còn góp phần thay đổi nhận thức của người dân, tạo thói quen sử dụng hàng hóa sản xuất trong nước.

Một điểm đáng chú ý trong chiến lược kích cầu tiêu dùng của Quảng Ngãi là việc gắn kết chặt chẽ giữa tiêu dùng nội địa với phát triển du lịch và dịch vụ. Ngay từ đầu năm 2026, tỉnh đã tổ chức nhiều hoạt động, sự kiện văn hóa, du lịch như Tuần Văn hóa - Du lịch Măng Đen, lễ hội chào năm mới. Các hoạt động này không chỉ thu hút du khách đến với Quảng Ngãi mà còn thúc đẩy tiêu dùng.

Doanh nghiệp là lực lượng nòng cốt trong sản xuất và cung ứng hàng hóa. Để gia tăng sức mua, nhiều đơn vị đã chủ động triển khai các hoạt động kích cầu tiêu dùng, ổn định giá cả hàng hóa. Giám đốc Siêu thị Co.opmart Quảng Ngãi Phan Thống cho biết, thời gian gần đây, việc giá xăng, dầu liên tục biến động khiến chi phí vận chuyển và yếu tố đầu vào của hàng hóa có xu hướng tăng.

Trước tình hình đó, đơn vị đã chủ động làm việc với các nhà cung cấp để giữ mức giá hợp lý đối với nhiều nhóm hàng thiết yếu; ưu tiên nhập nguồn hàng tại chỗ và các vùng nguyên liệu gần nhằm tối ưu chuỗi cung ứng, giảm chi phí logistics. Bên cạnh đó, siêu thị cũng linh hoạt triển khai các chương trình khuyến mãi, giảm giá, ưu đãi khách hàng thân thiết để hỗ trợ người tiêu dùng.